حجر الزاوية الخفي لمراكز البيانات: عندما يتحول التنافس بين المدن نحو البنية التحتية للمواهب

في ضواحي آشبورن بولاية فيرجينيا، يمزج هدير الحفارات مع الطنين المنخفض التردد للخوادم ليشكل خلفية حضرية جديدة تمامًا. كانت هذه المنطقة ذات يوم أرضًا لبساتين التفاح، لكنها أصبحت الآن مركزًا ماديًا للإنترنت العالمي — حيث ارتفعت عشرات مراكز البيانات، وتتوهج كل ليلة بأضواء زرقاء وامضة وكأنها محطات توليد كهرباء صامتة. ومع ذلك، ما يقلق مخططي المدن حقًا في الليل ليس استهلاك الطاقة لهذه المباني نفسها، بل من أين يأتي أولئك الذين يبنونها.

كشف تقرير حديث صادر عن Lightcast بعنوان "مراكز البيانات وتقرير سوق العمل المحلي" عن حقيقة متناقضة مع الحدس: حتى لو توفرت الأرض والكهرباء ورأس المال والإرادة السياسية، فإن توفر القوى العاملة هو المتغير النهائي الذي يحدد نجاح أو فشل المشروع. "أنت بحاجة إلى بنية تحتية للكهرباء، وكذلك إلى بنية تحتية للقوى العاملة"، أكد جوش رايت، نائب رئيس النمو في Lightcast، في بيان صحفي. تبدو هذه العبارة وكأنها كليشيه إداري، لكنها في صناعة مراكز البيانات أصبحت واقعًا قاسيًا.

ازدهار مؤقت وفراغ دائم

يمكن تقسيم دورة حياة أي مركز بيانات بوضوح إلى مرحلتين: مرحلة البناء ومرحلة التشغيل. ولكل من هاتين المرحلتين تأثير مختلف تمامًا على سوق العمل في المدينة. يُظهر التقرير أن مرحلة البناء على المدى القصير تحتاج إلى ما بين 1000 و 10000 عامل، بينما تحتاج مرحلة التشغيل طويلة المدى إلى 50 إلى 400 موظف ثابت فقط. على سبيل المثال، مركز بيانات لشركة PwC تم افتتاحه في عام 2023، جلب خلال مرحلة البناء حوالي 5000 وظيفة، بينما لم يحتفظ في مرحلة التشغيل إلا بأقل من 300 شخص؛ وبالمثل، مشروع تابع لـ JLARC في عام 2024 وظف 4000 شخص خلال مرحلة البناء، وانخفض عددهم فجأة إلى 200 في مرحلة التشغيل.

ماذا يعني هذا؟ بالنسبة للمدينة، مركز البيانات أشبه بوليمة، وليس عقد عمل طويل الأمد. يتدفق آلاف عمال البناء، ويحتاجون إلى السكن والطعام والاستهلاك، مما يؤدي إلى ازدهار مؤقت للمطاعم والفنادق المحلية. ولكن بمجرد أن تبدأ الخوادم في العمل، يجمعون أدواتهم وينتقلون إلى موقع البناء التالي. كما قال رايت: "يجب على قادة المجتمع أن يسألوا أنفسهم، هل يستحق التحفيز قصير المدى هذا الاستثمار، لأن هؤلاء الأشخاص سيرحلون في النهاية."

يتكرر هذا النمط في ضواحي بورتلاند وسان خوسيه وشمال فيرجينيا. بعد أن يجني السكان المحليون موجة من الدخل، ما يتبقى عادة هو شقق مؤقتة فارغة ومبنى لا يحتاج إلى الكثير من الصيانة. تحتاج المدينة إلى توفير السكن المؤقت والخدمات العامة لهؤلاء العمال، لكنها لا تحصل على عائد ضريبي طويل الأمد بنفس الحجم.

الحرب العالمية على العمال المهرة

حتى إذا تم قبول هذا الازدهار المؤقت، تظهر مشكلة أخرى: هل لدينا ما يكفي من اللحامين، والكهربائيين، ومهندسي التدفئة والتهوية وتكييف الهواء، ومديري المشاريع لإنجاز هذه المشاريع؟حتى إذا قبلنا هذا الازدهار القصير الأجل، يبرز سؤال آخر: هل لدينا عدد كافٍ من عمال اللحام والكهربائيين ومهندسي التدفئة والتهوية وتكييف الهواء ومديري المشاريع لإكمال هذه المشاريع؟ تُظهر بيانات Lightcast أن الطلب على التوظيف في وظائف البناء لمراكز البيانات حول العالم تضاعف خلال العامين الماضيين. خلال الأشهر الستة من سبتمبر 2025 إلى فبراير 2026، زادت إعلانات التوظيف لوظائف البناء المتعلقة بمراكز البيانات بنسبة 23% مقارنة بالأشهر الستة السابقة. كما ارتفع الطلب على فنيي ومهندسي مراكز البيانات بنسبة مماثلة.

ولكن هذه المهارات الحرفية كانت بالفعل تعاني من نقص في العرض. وقد وجدت دراسة سابقة لـ Lightcast أن العجز السنوي في العمال المهرة في الولايات المتحدة يتجاوز 1.7 مليون شخص. أنت لا تتنافس فقط مع مراكز البيانات الأخرى على نفس الكهربائي، بل تتنافس أيضًا مع العقارات التجارية والمشاريع السكنية ومشاريع البنية التحتية على نفس المجموعة من الأشخاص. عندما تحاول شركة توظيف عامل تركيب كهربائي لمشروع مركز بيانات، فإنها في الواقع تنضم إلى حرب مزايدة لا نهاية لها.

في أوستن، تكساس، بدأت بعض شركات البناء في تقديم مكافآت توقيع وأجور بالساعة أعلى بنسبة 30% من متوسط الصناعة لجذب عمال اللحام؛ في ميسا، أريزونا، ارتفع عدد المسجلين في دورة شهادات تشغيل وصيانة مراكز البيانات في كلية المجتمع المحلية، لكن الطلاب يحتاجون إلى 18 شهرًا على الأقل للتخرج. في حين أن الجدول الزمني للمشروع غالبًا ما يكون 24 شهرًا فقط. وهذا الفارق الزمني كافٍ لتعطيل الاستثمار بأكمله.

من الوظائف إلى المهن: إعادة تعريف خط المواهب

يطرح التقرير سؤالاً رئيسياً: كيف يمكن تخزين المواهب لمرحلة التشغيل؟ يمكن أن تكون العديد من المهن المجاورة نقطة انطلاق: يحتاج موظفو تشغيل مراكز البيانات التقليديون إلى مهارات مركبة في الأنظمة الكهربائية وهندسة الشبكات وإدارة المرافق. لكن الأتمتة والتشغيل عن بُعد يغيران الطلب – بدأت بعض الشركات في اعتماد المراقبة عن بُعد والفحص الآلي، مما قد يخفف الضغط على العمالة، لكنه قد يقلل أيضًا من عدد الوظائف الدائمة المحلية.

المدن الذكية حقًا لا تنظر إلى مراكز البيانات فقط كآلات توظيف، بل كعقدة في النظام البيئي للمواهب. على سبيل المثال، تعمل مقاطعة لاودون في فرجينيا على دفع برامج تعاون بين المدارس الثانوية ومراكز البيانات المحلية، مما يسمح للطلاب بالحصول على شهادة CompTIA Server+ قبل التخرج. هؤلاء الشباب لا يحتاجون إلى مغادرة مسقط رأسهم لدخول صناعة متنامية. في الوقت نفسه، بدأ بعض المشغلين في توقيع اتفاقيات طويلة الأجل مع نقابات البناء لضمان استمرارية فرق البناء في المشاريع المستقبلية.

خيار المدن

عندما تختار عمالقة التكنولوجيا في وادي السيليكون مواقعها في الصحاري والسهول وأطراف الغابات، فإنهم في الواقع يخوضون مقامرة بشأن مستقبل المجتمعات. بالنسبة لمدينة ما، فإن استضافة مركز بيانات تعني الالتزام بمسار يكاد لا رجعة فيه: تحتاج إلى تحديث شبكة الكهرباء، وتوسيع أنظمة إمدادات المياه، وبناء الطرق، وفي عالم يهيمن عليه الإدارة عن بُعد والأتمتة، تراهن على أن الوظائف القليلة المتبقية تكفي لتعويض الاستثمار العام.ولكن الآن، بدأت المدن تتنافس في الاتجاه المعاكس - لا للتنافس على رأس المال من شركات التكنولوجيا فحسب، بل للتنافس على أولئك القادرين على بناء وصيانة البنية التحتية الرقمية. المدن التي تستثمر في برامج التلمذة المهنية، والتعليم المهني، وإصدار الشهادات للمهارات، ستحصل على تذكرة الدخول إلى الجولة القادمة من الاقتصاد الرقمي. أما المجتمعات التي تتجاهل ذلك، فستجد نفسها - بمجرد رؤية الأضواء الزرقاء تشتعل - قد تم تجاوزها بصمت.

المصدر المرجعي: Staffing Industry Analysts - Data center boom hinges on workforce supply